![\"marcus](\"https:\/\/uniom.team\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/bio-marcus-lemonis.jpg\")
Foto de Marcus Lemonis<\/p><\/div>\n
3 Ps para Alavancar Sua Loja Virtual<\/h1>\n
O businessman n\u00b0 1, Marcus Lemonis, que j\u00e1 tirou mais de 100 empresas da fal\u00eancia, desenvolveu um processo de avalia\u00e7\u00e3o que consiste em 3 fatores. Esses fatores que integram o que chamamos de modelo PPP s\u00e3o: pessoas, processos e produtos.<\/p>\n
Segundo ele, a partir da an\u00e1lise desses 3 compenentes p\u00f4de definir a reviravolta nos neg\u00f3cios dos seus clientes. Marcus utilizou, ainda, o processo\u00a0 para ajudar a alavancar sua pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n
Portanto, fique atento, esses processos n\u00e3o s\u00f3 ajudam quem est\u00e1 com problemas como tamb\u00e9m s\u00e3o essenciais para empresas que desejam crescer.<\/p>\n
![\"3](\"https:\/\/uniom.team\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/modelo-ppp-marcus-lemonis-e1494265809414.png\")
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<\/h1>\nModelo PPP do Sucesso Empresarial<\/h1>\n1. Pessoas<\/strong><\/h2>\nPodemos dizer que as pessoas s\u00e3o o fator chave deste composto. Afinal, grande parte das atividades de uma empresa s\u00e3o desempenhadas por pessoas. S\u00e3o elas quem controlam, comandam e executam atividades. Ainda, s\u00e3o as pessoas que compram os produtos dessa empresa.<\/p>\n
Por\u00e9m, nem sempre existe sintonia entre as pessoas, podendo acarretar problemas de produtividade, por exemplo. Saiba identificar essas pessoas e problemas e procure disp\u00f4-las de maneira a evitar que isso se dissemine.<\/p>\n
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2. Processos<\/strong><\/h2>\nO futuro estar\u00e1 nas m\u00e3os de empresas que saibam gerenciar de maneira eficaz seus projetos, potencializando neles a centraliza\u00e7\u00e3o de prioridades, a\u00e7\u00f5es e recursos. Hoje, n\u00e3o se pode mais restringir os processos apenas na \u00e1rea industrial, todas as a\u00e7\u00f5es dentro de uma empresa devem ser estruturadas dentro de um processo para serem mais \u00e1geis e eficazes. E o mais importante, todos os processos dentro de uma empresa devem estar focados nos clientes.<\/p>\n
Nos anos 80 e 90, as empresas japonesas se destacaram diante das concorrentes atrav\u00e9s da implanta\u00e7\u00e3o do gerenciamento dos processos. Isso garantia aos japoneses o processos r\u00e1pidos e eficientes em \u00e1reas chave para as empresas como produto, log\u00edstica, vendas e comercializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os processos s\u00e3o mais do que etapas a serem cumpridas, eles podem significar o seu diferencial de mercado.<\/p>\n
1. Pessoas<\/strong><\/h2>\nPodemos dizer que as pessoas s\u00e3o o fator chave deste composto. Afinal, grande parte das atividades de uma empresa s\u00e3o desempenhadas por pessoas. S\u00e3o elas quem controlam, comandam e executam atividades. Ainda, s\u00e3o as pessoas que compram os produtos dessa empresa.<\/p>\n
Por\u00e9m, nem sempre existe sintonia entre as pessoas, podendo acarretar problemas de produtividade, por exemplo. Saiba identificar essas pessoas e problemas e procure disp\u00f4-las de maneira a evitar que isso se dissemine.<\/p>\n
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2. Processos<\/strong><\/h2>\nO futuro estar\u00e1 nas m\u00e3os de empresas que saibam gerenciar de maneira eficaz seus projetos, potencializando neles a centraliza\u00e7\u00e3o de prioridades, a\u00e7\u00f5es e recursos. Hoje, n\u00e3o se pode mais restringir os processos apenas na \u00e1rea industrial, todas as a\u00e7\u00f5es dentro de uma empresa devem ser estruturadas dentro de um processo para serem mais \u00e1geis e eficazes. E o mais importante, todos os processos dentro de uma empresa devem estar focados nos clientes.<\/p>\n
Nos anos 80 e 90, as empresas japonesas se destacaram diante das concorrentes atrav\u00e9s da implanta\u00e7\u00e3o do gerenciamento dos processos. Isso garantia aos japoneses o processos r\u00e1pidos e eficientes em \u00e1reas chave para as empresas como produto, log\u00edstica, vendas e comercializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os processos s\u00e3o mais do que etapas a serem cumpridas, eles podem significar o seu diferencial de mercado.<\/p>\n
O futuro estar\u00e1 nas m\u00e3os de empresas que saibam gerenciar de maneira eficaz seus projetos, potencializando neles a centraliza\u00e7\u00e3o de prioridades, a\u00e7\u00f5es e recursos. Hoje, n\u00e3o se pode mais restringir os processos apenas na \u00e1rea industrial, todas as a\u00e7\u00f5es dentro de uma empresa devem ser estruturadas dentro de um processo para serem mais \u00e1geis e eficazes. E o mais importante, todos os processos dentro de uma empresa devem estar focados nos clientes.<\/p>\n
Nos anos 80 e 90, as empresas japonesas se destacaram diante das concorrentes atrav\u00e9s da implanta\u00e7\u00e3o do gerenciamento dos processos. Isso garantia aos japoneses o processos r\u00e1pidos e eficientes em \u00e1reas chave para as empresas como produto, log\u00edstica, vendas e comercializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os processos s\u00e3o mais do que etapas a serem cumpridas, eles podem significar o seu diferencial de mercado.<\/p>\n